CVP分析(損益分岐点分析)を行う目的と活用方法を解説

CVP分析は、財務分析の手法のひとつで損益分岐点分析ともいいます。

コスト構造を把握したり、販売数量の目標を立てたりする際に役立ちます。

今回は、CVP分析を行う目的や活用法について解説します。

CVP分析(損益分岐点分析)とは

CVPは、コスト(Cost)、販売量(Volume)、利益(Profit)の頭文字です。

CVP分析は、コストを把握して、どの程度の販売数量があれば利益を出せるのかを分析する手法です。

損益分岐点分析ともいいます。

損益分岐点とは、コストと売上高が同額で黒字と赤字の境目になるポイントのことです。

損益分岐点における売上高のことを損益分岐点売上高といい、以下の式で求められます。

損益分岐点売上高＝固定費÷（1－（変動費÷売上高））

固定費は、売上や生産量とは関係なく一定額が発生するコストで、変動費は、売上や生産量に応じて変動するコストです。

CVP分析を行う目的

CVP分析を行う目的にはさまざまなものがあり得ますが、代表的なものは、以下の2つです。

• コスト構造の把握
• 売上目標の設定

コスト構造の把握

CVP分析を行う際には、コストを固定費と変動費に分けて考えます。

固定費と変動費の割合を知ることで、どのコストを削減すれば良いのかわかりやすくなります。

売上目標の設定

損益分岐点売上高が計算できれば、利益を出すために必要な販売数量を把握できます。

目標とする利益を達成するために必要な売上目標を設定することができます。

CVP分析の活用法

CVP分析では、損益分岐点や損益分岐点売上高以外にも、以下のような指標が用いられます。

これらの指標を使えば、さらにCVP分析を活用することができます。

• 限界利益
• 損益分岐点比率
• 安全余裕率

限界利益

限界利益は、以下の式で求めます。

限界利益＝売上高－変動費

変動費の割合が高いほど利益が上がりにくいことを意味するため、限界利益を把握することで事業の収益性の高さがわかります。

<損益分岐点比率>

損益分岐点比率は、以下の式で求めます。

損益分岐点比率＝損益分岐点売上高÷現在の売上高×100

損益分岐点比率は、現在の売上高に対する損益分岐点売上高の比率を示す数値です。

損益分岐点比率は、80％を下回れば理想的です。

<安全余裕率>

安全余裕率は、以下の式で求めます。

安全余裕率＝（現在の売上高－損益分岐点売上高）÷現在の売上高×100

安全余裕率によって、現在の売上高がどの程度損益分岐点売上高を上回っているかがわかります。

安全余裕率は、40％以上であれば理想的とされていて、20％以上なら安全圏であるとされます。

まとめ

財務分析の手法のひとつであるCVP分析について、目的や活用法を解説しました。

適切な財務分析を行うことは、会社の経営にとって非常に重要です。

センチュリオン税理士法人では、会社の会計・財務に関して幅広いサポートを行っています。

会計・財務に関してお困りの際は、センチュリオン税理士法人にご相談ください。