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企業(会社)の予算管理|予算の決め方、計画の立て方など
法人経営を行っていくうえで必要なこととして、法人、会社としての予算を管理することがあげられます。
予算を決めることで、どのくらいの売上を上げたら利益が出るということを明確にでき、目標を掲げることで従業員のモチベーションにもつながります。
本稿では予算管理を行う上で予算をどのように決めたらいいのか、計画を立てるにはどのようにすればよいかなどについて解説していきます。
予算の決め方とは
会社の予算を決めていくには主に2つの手法があります。
・トップダウン方式
経営陣が達成したい経営目標から予算目標を立てて、その目標を各部署に分配していく方式です。
この方式を取ることによってスピードを重視することができる反面、現場の意見などが反映されず、意図しない予算が決まってしまう可能性もあります。
・ボトムアップ方式
各部門が前期の実績などをもとに予算を立てて、その予算をもとに経営陣が統括して会社全体の予算を決める方式です。
この方式を活用することで現実味を帯びている予算案を作成することができるということがある反面、特に大きな会社では予算編成までに時間がかかってしまうというデメリットがあります。
そして、このトップダウン方式とボトムアップ方式を組み合わせた方式、つまり予算案をトップダウンで出しながら、ボトムアップ方式としての意見を集約していくという手法もあります。
予算を達成する計画の立て方とは
予算を管理していくためには、まず経営目標や部門での目標を決める必要があります。
実際にどのくらいの利益を見込むかということも含めて予算を考え、決定していきます。
一番望ましい方法としては、まず達成したい利益予算を立てていきます。
前期までの損益をもとにして必要な利益を生み出すための売上目標を立てましょう。
そしてその上で、必要な原価や経費を明確にしていきます。
利益という最終目標から逆算していきながら達成していくために必要な目標を細分化していくことが重要です。
そしてその上で、年次、月次と目標をさらに細分化していき、予算管理をしていくうえでの目標を決めていくこととなります。
会計・債務サポートに関することはセンチュリオン税理士法人までお問い合わせください
センチュリオン税理士法人は、会計・債務サポートに関するご相談を承っております。
予算管理でお困りの際は、お気軽にご連絡ください。
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税理士紹介
代表税理士岩瀬 大介(いわせ だいすけ)
お客様満足度の最大化を目指して
我々の仕事は税金の申告だけではなく税務、 会計を通じてお客様である中小企業の成長に貢献することです。
成長していくためには会社の現在の財務状況を把握することと、 未来の財務状況をシミュレーションすることが必要不可欠です。 会計については税金を計算するだけではなく経営判断の指標となるべきものとして取り組んでおります。 また税金は会社にとって大きな負担になりますので、 しっかりマネージメントしなければ会社の経営の足枷となってしまいます。 ただし節税に重きを置きすぎると逆に会社の資金を減らしてしまうことになりかねません。 つまり節税をすることにより損してしまうこともありえます。
このようなことにならないようお客様の財務状態を把握しながら、 しっかりとコミュニケーションを取らせていただいた上で、 本当に意味のある節税や決算対策を行っていきたいと考えております。
会社の成長にとって「ビジョンや理念」と「お金」は両輪です。 どちらが欠けても成長することはできません。我々は税務、会計を通じて「お金」のマネージメントをサポート することにより、中小企業の成長へ貢献していきたいと考えております。
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- 経歴
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大学卒業後8年間食品メーカーで営業
平成20年2月田中吉彦税理士事務所
株式会社エムジェーシー入社(センチュリオン税理士法人の前身)
入社時は簿記の基礎知識もなかったため領収書の入力からスタート
平成28年8月の試験で税理士試験合格
平成30年4月センチュリオン税理士法人設立
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事務所概要
事務所名 | センチュリオン税理士法人 |
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代表者 | 岩瀬 大介(いわせ だいすけ) |
所在地 | 〒460-0002 愛知県名古屋市中区丸の内1-15-20 ie丸の内ビルディング4階 |
TEL/FAX | TEL:052-684-7066 / FAX:052-684-7067 |
営業時間 | 平日 9:00~17:00 (事前予約で休日、時間外対応可能です) |
定休日 | 土・日・祝日 (事前予約で休日、時間外対応可能です) |